4月21日，航天科工召開2026年度采購(gòu)管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司2026年黨組一號(hào)文和工作會(huì)具體要求，分析面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，部署2026年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)任務(wù)，奮力支撐集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)陳錫明出席會(huì)議并講話。駐航天科工紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員李洋，黨組成員、副總經(jīng)理羅喜勝、劉代軍出席會(huì)議。羅喜勝主持會(huì)議。
劉代軍作了題為《數(shù)智賦能提質(zhì)效，開創(chuàng)規(guī)范采購(gòu)、集約采購(gòu)新局面》的報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)公司在采購(gòu)規(guī)范管理、供應(yīng)商全周期管理、集中采購(gòu)降本增效等方面取得的成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和亟待解決的突出問(wèn)題，明確2026年要統(tǒng)籌推進(jìn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集中采購(gòu)質(zhì)效提升、供應(yīng)鏈穩(wěn)定保供、采購(gòu)專業(yè)力量建設(shè)等方面重點(diǎn)任務(wù)，塑造強(qiáng)韌、敏捷的供應(yīng)鏈，有力支撐各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)，確保全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
陳錫明充分肯定集團(tuán)公司一年以來(lái)在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理等方面取得的工作成效，指出存在的差距。圍繞高質(zhì)量完成2026年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作，陳錫明提出5方面要求：
一是要通過(guò)2026年度各類專項(xiàng)檢查，全面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深挖問(wèn)題線索，督促、指導(dǎo)各單位不斷加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)和剛性執(zhí)行。
二是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全韌性建設(shè)，精準(zhǔn)識(shí)別堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，強(qiáng)化主動(dòng)設(shè)計(jì)，提升優(yōu)質(zhì)供應(yīng)水平，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)品選用統(tǒng)型，壓降采購(gòu)品類。
三是要大力推進(jìn)集中采購(gòu)，做到“應(yīng)集采盡集采”，制定剛性管控措施，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理和資金流轉(zhuǎn)效率，提升采購(gòu)規(guī)模效益。
四是要加快提升采購(gòu)信息化管控能力，推動(dòng)采購(gòu)系統(tǒng)部署應(yīng)用和迭代升級(jí)，運(yùn)用人工智能技術(shù)提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管模型效力。
五是要重視采購(gòu)專業(yè)力量建設(shè)，暢通采購(gòu)從業(yè)人員成長(zhǎng)通道，全面提升采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)水平。
會(huì)議發(fā)布了集團(tuán)公司統(tǒng)建的采購(gòu)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)演示了集中采購(gòu)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防控及降本增效功能，二院、系統(tǒng)公司、航天建設(shè)、航天信息等4家單位作了交流發(fā)言。
駐航天科工紀(jì)檢監(jiān)察組、集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門負(fù)責(zé)人，部分三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（文/科研部）
