航天科工十院航天天馬總裝總調(diào)部產(chǎn)品系統(tǒng)集成班組始終秉持著“國家利益高于一切”的核心價值觀，恪守“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、精益求精”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格貫徹落實“四個確保”工作要求，以精益求精的要求壓實整車裝配質(zhì)量責(zé)任，以嚴(yán)慎細(xì)實作風(fēng)筑牢調(diào)試保障品質(zhì)底線，在“科技強(qiáng)軍、航天報國”的征程上步履鏗鏘、奮勇爭先，獲評集團(tuán)公司2025年度“質(zhì)量放心十佳班組”榮譽(yù)稱號。
勇挑重?fù)?dān)，扛起攻堅保供硬擔(dān)當(dāng)
這支深耕整車裝配、調(diào)試保障一線的攻堅隊伍，面對科研生產(chǎn)中時間極緊、任務(wù)極重的考驗，班組全員凝心聚力、迎難而上，用實干擔(dān)當(dāng)扛起航天人的使命。在重點專項任務(wù)攻關(guān)期間，班組嚴(yán)抓產(chǎn)品穩(wěn)定性與可靠性，實現(xiàn)產(chǎn)品“零故障”交付，圓滿完成重點專項任務(wù)。憑借著實打?qū)嵉膱允嘏c付出，班組獲得了上級與客戶的高度認(rèn)可，7名班組成員分別榮獲集團(tuán)公司、十院、公司產(chǎn)品保障先進(jìn)個人。
嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，樹牢“零缺陷”質(zhì)量意識
質(zhì)量是航天事業(yè)的生命線，班組始終堅持將“零缺陷”質(zhì)量意識融入日常生產(chǎn)全過程。依托班前會常態(tài)化強(qiáng)化組員質(zhì)量意識，持續(xù)開展“崗位質(zhì)量標(biāo)兵”“質(zhì)量雙放心”、技能大比拼等活動，以比促學(xué)，以賽提質(zhì)。全年開展100余次質(zhì)量技術(shù)交流會，在互學(xué)互鑒中錘煉過硬本領(lǐng)。
多年來，班組高質(zhì)量、高效率完成多個重點產(chǎn)品，其中完成方向機(jī)、轉(zhuǎn)塔等上萬件零部件裝配交檢，一次交檢合格率達(dá)到99.98%。始終秉承以顧客為關(guān)注焦點的工作態(tài)度，加強(qiáng)一專多能人才培養(yǎng)，派遣精兵強(qiáng)將，持續(xù)提高服務(wù)保障力，三年來顧客滿意度從88.5分提升至98.6分，多次獲顧客表揚(yáng)。
打破常規(guī)，跑出質(zhì)量提升加速度
班組敢于突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)新提質(zhì)增效新路徑，推行“基于裝配作業(yè)單元線邊庫管理模式”和“基于產(chǎn)品裝調(diào)作業(yè)單元過程的精細(xì)化管理模式”。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化配套區(qū)域現(xiàn)場作業(yè)管理。從零件、工裝設(shè)備的領(lǐng)用交接，到現(xiàn)場分區(qū)擺放定置，全部梳理為標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格落實“6S”管理，從源頭杜絕裝配產(chǎn)品零件領(lǐng)用差錯，守牢裝配質(zhì)量第一道防線。創(chuàng)新管理落地后成效顯著，生產(chǎn)效率提升20%，人員綜合利用率提高37.5%，累計節(jié)約用工成本260余萬元。創(chuàng)新成果多次獲貴州省企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。
持續(xù)攻關(guān)，激活提質(zhì)增效新動能
班組積極建言獻(xiàn)策，提前介入產(chǎn)品設(shè)計流程，協(xié)同技術(shù)人員優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、打磨工藝細(xì)節(jié)、完善操作流程，形成4篇工藝規(guī)范、13篇SOP作業(yè)指導(dǎo)書、5項“五小”成果，多項成果榮獲集團(tuán)公司、十院獎項。
同時積極開展QC、工藝攻關(guān)、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新活動。三年來開展6項QC活動、4項工藝研究攻關(guān)、25項工藝優(yōu)化，1個QC小組獲航天工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、1項QC課題獲得院級三等獎、5項QC成果獲公司級獎項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益85萬余元，用技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量。
從方寸間的精密裝配到?jīng)_鋒一線的細(xì)致保障，產(chǎn)品系統(tǒng)集成班組以匠心守護(hù)質(zhì)量、以創(chuàng)新謀求突破，用實干實績踐行“功成不必在我，功成必定有我”的錚錚誓言。
