戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當時。為全面落實“四保一控”（保質(zhì)量、保進度、保市場、保安全、控成本）專項行動部署，航天科工十院各單位聞令而動、精準發(fā)力。全院上下堅持黨建引領與中心工作深度融合，以“黨建+”激活紅色引擎，以“精益化”深挖管理潛能，通過掛圖作戰(zhàn)、揭榜掛帥、勞動競賽等方式，將“四保一控”的硬指標轉(zhuǎn)化為各條戰(zhàn)線的實景圖，在提質(zhì)增效中書寫高質(zhì)量發(fā)展的奮斗答卷。
十部建立黨委統(tǒng)一領導、黨委書記親自抓、黨委班子分工抓、職能部門協(xié)同抓、支部具體抓的“1+5”工作落實舉措，將“四保一控”作為十部黨員樹旗亮承諾“三個一”活動和支部書記項目的頂層指引，結(jié)合樹立和踐行正確政績觀學習教育，將“四保一控”目標融入年度黨建工作，分解落實任務清單，扎實推進年度工作全面完成，切實把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科研生產(chǎn)經(jīng)營攻堅優(yōu)勢。
航天風華緊扣“四保一控”工作要求，通過支部“三會一課”、主題黨日等形式，將理論學習與實際工作相結(jié)合，以專題研討凝聚黨員干部思想共識，以跨支部主題黨日活動共謀技術與市場雙向賦能。結(jié)合公司“黨建融合雙百計劃”，以黨員突擊隊、青年突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員示范崗為載體，聚焦提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分激發(fā)黨員干部、青年骨干在重點項目、重大工程中的先鋒模范作用。
航天天馬系統(tǒng)分解落實“四保一控”工作。保質(zhì)量方面，實施質(zhì)量強固工程，深化全員質(zhì)量文化建設；保進度方面，推行項目計劃數(shù)字化分塊管控，每周調(diào)度攻堅堵點；保市場方面，構建“區(qū)域+專業(yè)”矩陣營銷模式，壓實全員拓市責任；保安全方面，領導班子帶隊深入一線開展安全檢查，設立視頻監(jiān)控與隱患舉報機制；控成本方面，深化設計、工藝、采購全鏈條降本，開發(fā)成本管控看板，推動重點項目成本管控方案落地見效。
航天電器全面落實“四保一控”工作部署，啟動“扛起責任強履約、聚焦客戶強保障”專項勞動競賽。同步建強黨員攻堅陣地，設立100個黨員先鋒崗、77個黨員責任區(qū)，組建38支黨員突擊隊，落地62個“書記項目”，以黨建引領激發(fā)全員干事活力。同時扎實開展送形勢、送政策、送服務、送榮譽、送關懷“五送”暖心活動，統(tǒng)一思想、凝聚合力，為圓滿完成全年各項目標任務筑牢根基。
梅嶺電源以保質(zhì)量、保安全為根本，嚴格落實全流程管控標準，開展質(zhì)量警示專題活動，提升全員質(zhì)量意識，每周組織安全員深入現(xiàn)場排查隱患，發(fā)動職工爭做“安全吹哨人”，形成全員共治氛圍。以保進度、保市場為目標，細化節(jié)點計劃，依托數(shù)字化平臺動態(tài)統(tǒng)籌生產(chǎn)工序，主動對接客戶需求，穩(wěn)固市場。以產(chǎn)品化建設嚴控成本，優(yōu)化源頭調(diào)配，降低損耗，精準壓降開支，實現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本一體化推進。
航天控制黨委將推動落實“四保一控”專項行動作為黨建引領保障中心工作的重要抓手。 一是建立黨委統(tǒng)籌、支部落實的責任體系，啟動部署黨支部“三個一”行動；二是引進專業(yè)管理咨詢團隊，推行精益生產(chǎn)管理；三是大力推進產(chǎn)品化工作，建立產(chǎn)品化技術責任人體系，深化CBB建設成果；四是實行“揭榜掛帥”機制，把目標成本管控貫穿研制生產(chǎn)全流程；五是定期發(fā)布質(zhì)量紅黑榜，營造精益求精的文化氛圍。
航天電科黨委以“控成本”為抓手，從成本管控、費用管控兩大維度，立足設計研發(fā)、工藝技術優(yōu)化、生產(chǎn)制造過程管理、采購管理降本、費用管控等五項科研生產(chǎn)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)同向發(fā)力，進一步細分了成本費用控制目標，將成本控制理念和過緊日子要求等具體措施貫穿于公司2026 年度科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程，研究制定單位2026年成本、費用控制實施方案，有效夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的成本管控基礎。
航天南海扎實開展“四保一控”主題勞動競賽，活動按月開展評優(yōu)評先，為優(yōu)秀集體與先進個人，頒發(fā)流動紅旗，營造比學趕超的良好氛圍。各黨支部結(jié)合業(yè)務工作實際，深入開展“黨建+N”特色主題黨日活動，持續(xù)深化黨建與中心工作深融互促，以黨建引領“四保一控”專項行動走深走實，有效激發(fā)全員奮進動能，凝聚起攻堅克難的強勁力量。
蘇州江南結(jié)合院“四保一控”專項行動，從即日起至12月底，單位黨委以崗位改善管理為抓手，開展“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源、我為公司提質(zhì)增效做貢獻”提質(zhì)增效大比武行動。行動分為三個階段，目前第一階段行動已完成，配套制度已下發(fā)，并向全員進行宣貫動員。后續(xù)，蘇州江南將依照實際逐步推進，將匯總的崗位改善和提質(zhì)增效的“小妙招”“金點子”固化到日常管理和操作規(guī)程中，建立長效機制。
航天華成“定向能”黨員突擊隊聯(lián)合“高能出波”青年突擊隊推行可視化進度表管理模式，將各工序節(jié)點、責任人員、完成時限逐一公示，做到進度實時追蹤、問題快速反饋。同時實行分組輪班、錯峰作業(yè)，緊盯生產(chǎn)全流程，嚴守質(zhì)量標準。以黨員帶頭沖鋒、青年緊隨奮進的姿態(tài)，細化流程、壓實責任，高效破解工期緊張的難題，全力保障產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交付。
航天測試制定2026年質(zhì)量整頓提升工作計劃，全面夯實質(zhì)量管理基礎，推動質(zhì)量管理體系向“新”轉(zhuǎn)變；完成生產(chǎn)場地升級改造搬遷，大力推進各專業(yè)條件和能力建設，支撐科研生產(chǎn)任務推進；堅持底線思維，每周開展安全檢查并限期通報整改，做到抓早抓小、防微杜漸；制定印發(fā)2026年成本管控提質(zhì)增效實施方案，構建全員、全過程、全要素成本管控體系，確保實現(xiàn)全年成本管控提質(zhì)增效目標。
航天群建多措并舉落實“四保一控”工作要求。質(zhì)量管控上，出臺2026年質(zhì)量整頓提升工作方案，以專項行動夯實質(zhì)量管理根基。面對各項任務節(jié)點，全員凝心聚力、全力以赴，保障項目高效推進。安全工作常抓不懈，公司領導帶隊開展重要節(jié)日節(jié)前現(xiàn)場檢查；結(jié)合全民國家安全教育日制作安全警示視頻，深化安全教育。成本管控方面，特邀精益管理專家進駐幫扶，通過專業(yè)指導優(yōu)化管理流程，全方位提升運營效益。
航天凱星深入推進“四保一控”工作。一是聚力保進度，依托“產(chǎn)供銷”信息化平臺以數(shù)據(jù)精準驅(qū)動，剛性兌現(xiàn)交付節(jié)點；二是鐵腕保質(zhì)量，推進質(zhì)量風險清倉起底、強固工程等專項工作；三是創(chuàng)新控成本，大力推行成本工程，建立成本管控全過程考核體系，完成長賬貨齡庫存減值測試，減值200余萬元；四是同步開展“四保一控”勞動競賽，組織競賽項目3個，全面激發(fā)全體職工攻堅動能。
航天烏江黨委積極策劃、主動作為，全面壓實各級工作責任，推動黨委主體責任和分管領導“一崗雙責”貫通落實。通過分管領導牽頭，帶領各部門擬定分管領域方案落實措施，經(jīng)黨委會討論匯總形成“航天烏江‘四保一控’專項行動落實措施”清單臺賬，明確責任部門、工作措施及完成時限，并納入日常督辦管理，強化過程管控，持續(xù)推動落實，確保各項措施全面落地見效。
航天慧農(nóng)扎實落實 “四保一控”，通過緊盯項目進度與安全生產(chǎn)，定期開展安全提醒，針對動火、高空等高危作業(yè)嚴格落實視頻留痕管理，筑牢安全防線；全面強化成本管控，將成本管理貫穿項目全流程，建立動態(tài)跟蹤機制，細化全周期成本核算，精準分析成本差異；做好項目復盤總結(jié)，梳理管理得失、提煉實操經(jīng)驗，搭建項目成本管理案例庫，以標準化、精細化管理提質(zhì)增效，全力保障項目平穩(wěn)有序推進。
航天通聯(lián)黨委緊扣“保進度“核心任務，深化黨建與項目攻堅深度融合，構建黨委統(tǒng)籌部署、支部抓實落地、黨員先鋒攻堅的三級聯(lián)動工作機制，通過新老結(jié)對幫帶、前后方雙線協(xié)同、全周期節(jié)點管控，高效破解施工堵點難點，有效扭轉(zhuǎn)緊張工期壓力，目前已順利完成69基鐵塔組立階段性施工任務，切實以高質(zhì)量黨建賦能項目建設提速增效，保障工程整體進度平穩(wěn)可控、有序推進。
航天信通高質(zhì)量推進“四保一控”專項行動。依托“五力”示范黨支部創(chuàng)建，打造“一支部一特色”：數(shù)智黨支部聚焦保進度、控成本，開展黨員突擊攻關；運維黨支部突出保安全、保質(zhì)量，設立黨員示范崗；經(jīng)發(fā)財務黨支部強化保落實、控風險，優(yōu)化流程降本增效……通過黨建與業(yè)務深度融合，將學習教育轉(zhuǎn)化為實干擔當，集智攻堅、掛圖作戰(zhàn)，以高質(zhì)量黨建賦能航天信通提質(zhì)增效。
航天智能結(jié)合園區(qū)運營、質(zhì)量問題整改及安全保密工作，完善園區(qū)安全管理，落實安全整改措施，常態(tài)化開展園區(qū)巡查，制定整改計劃和監(jiān)督方案，緊盯質(zhì)量問題逐項閉環(huán)整改。嚴守安全管理底線，細化消防、設施運維等管控舉措。堅持隱患前置排查，建立臺賬動態(tài)管控，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。以四保夯實基礎、以一控守住底線，全面保障園區(qū)平穩(wěn)有序運營。
貴州特車嚴格落實十院“四保一控”總體部署，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，持續(xù)完善安全管理體系、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標準、深化風險隱患雙重預防治理，全面提升貴州特車科研生產(chǎn)本質(zhì)安全管控能力。公司于5月份順利通過集團公司第七輪安全生產(chǎn)標準化達標現(xiàn)場評審，為貴州特車后續(xù)科研生產(chǎn)經(jīng)營任務安全有序進行奠定了堅實基礎。
