仲夏六月，萬物競(jìng)秀。面對(duì)半年任務(wù)目標(biāo)，航天科工十院黨委提早部署、周密安排，所屬各單位聞令而動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，在科研生產(chǎn)、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，共同繪就了一幅全速?zèng)_鋒的奮斗圖景。
向“硬骨頭”亮劍，以攻堅(jiān)之勢(shì)筑強(qiáng)核心動(dòng)能
面對(duì)重點(diǎn)任務(wù)密集疊加、關(guān)鍵技術(shù)亟待突破的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各單位充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨旗插在試驗(yàn)場(chǎng)、插在生產(chǎn)線，以“硬實(shí)力、硬成效”積蓄發(fā)展動(dòng)能。
十部緊扣年度科研生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格把控進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證與各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。黨員骨干依托“三個(gè)一”承諾，扎根一線，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)重難點(diǎn)攻關(guān)，以“硬實(shí)力”為后續(xù)科研攻關(guān)積蓄堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。航天風(fēng)華則呈現(xiàn)多線并進(jìn)態(tài)勢(shì)：營銷緊盯市場(chǎng)、研發(fā)加速攻關(guān)、工藝立足現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)科學(xué)排產(chǎn)、質(zhì)量從嚴(yán)管控，各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以實(shí)干攻堅(jiān)推動(dòng)階段性任務(wù)落地。
在重點(diǎn)產(chǎn)品裝調(diào)與外場(chǎng)保障中，航天天馬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)品類繁雜、工序交錯(cuò)的挑戰(zhàn)，全員堅(jiān)守一線連續(xù)攻堅(jiān)，圓滿完成裝調(diào)任務(wù)與發(fā)運(yùn)。同步組建的外場(chǎng)保障專班緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以試驗(yàn)一次成功交出亮眼答卷。航天控制某項(xiàng)目組扛起黨員突擊隊(duì)大旗，跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，在短時(shí)間內(nèi)完成雙線交付和換“芯”減重的緊急任務(wù)。項(xiàng)目組、科研生產(chǎn)處、生產(chǎn)車間攥指成拳、奮力沖刺。
面對(duì)訂單飽滿、交付周期短的形勢(shì)，航天電器圍繞100%履約目標(biāo)啟動(dòng)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，黨員和青年突擊隊(duì)沖鋒在前，細(xì)化生產(chǎn)節(jié)拍、加快零件配套、下發(fā)激勵(lì)方案……公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線送形勢(shì)、送政策、送榮譽(yù)，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。航天電科市場(chǎng)一線同樣高歌猛進(jìn)，新增訂貨及新簽合同金額均達(dá)歷史峰值，上半年經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高開穩(wěn)走，為后續(xù)補(bǔ)齊短板、完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。航天烏江三大板塊業(yè)務(wù)任務(wù)量飽滿，全體干部職工鉚足干勁，通過系統(tǒng)調(diào)度、統(tǒng)籌資源，全力以赴拓市場(chǎng)、保生產(chǎn)、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)完成上半年目標(biāo)任務(wù)。
向“精細(xì)化”挖潛，以實(shí)干之風(fēng)筑牢質(zhì)量防線
完成上半年目標(biāo)任務(wù)，不僅是速度的沖刺，更是質(zhì)量與效益的比拼。一線班組作為企業(yè)的細(xì)胞，正通過精益改善、精細(xì)管控，從毫厘之間爭(zhēng)效率、從細(xì)節(jié)之中要效益，筑牢攻堅(jiān)根基。
航天南海物資部下料班組建立起輪班機(jī)制，面對(duì)集中任務(wù)，從核對(duì)物料到清理積沙池，人人輪番上陣，今年以來，累計(jì)完成下料任務(wù)4千余項(xiàng)、下料12萬余件，以實(shí)干實(shí)績(jī)保障了保供鏈條的暢通。航天群建深挖精益管理效能，各班組圍繞降本增效、流程優(yōu)化開展現(xiàn)場(chǎng)梳理。黨員帶頭找浪費(fèi)、堵漏洞，優(yōu)化臺(tái)賬管理與物資領(lǐng)用流程，細(xì)化每日工作清單，用精細(xì)化管理夯實(shí)攻堅(jiān)根基。
在梅嶺電源，前端制粉班組科學(xué)排班，嚴(yán)守工藝規(guī)范，抓實(shí)生產(chǎn)全流程管控，筑牢生產(chǎn)源頭保障防線；焊接班組統(tǒng)籌量產(chǎn)生產(chǎn)與新品設(shè)備調(diào)試任務(wù)，聚力攻堅(jiān)，高質(zhì)高效完成零部件加工任務(wù)。蘇州江南方艙車間與總裝車間高效協(xié)同，各工序有序銜接，質(zhì)量部門全流程跟進(jìn)管控，以精工細(xì)作搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。航天凱星將黨旗插在生產(chǎn)一線，黨員先鋒崗帶頭優(yōu)化排程，總裝試驗(yàn)站集思廣益破解技術(shù)難題，嚴(yán)守質(zhì)檢規(guī)范，確保一批批變速器順利入庫發(fā)運(yùn)。
航天通聯(lián)能源團(tuán)隊(duì)以新老聚力模式全力攻堅(jiān)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。資深骨干扎根山間一線，精準(zhǔn)勘測(cè)定點(diǎn)、嚴(yán)控施工質(zhì)量；青年團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守后方，統(tǒng)籌物資采購、后勤保障等工作，前后方雙線聯(lián)動(dòng)、無縫銜接，全力沖刺階段目標(biāo)。航天智能從人防、物防、技防多方面加強(qiáng)基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)園區(qū)安防管理，通過加裝設(shè)施、優(yōu)化設(shè)備、強(qiáng)化培訓(xùn)考核等方式，全方位提升園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平，以堅(jiān)實(shí)安全后盾護(hù)航一線攻堅(jiān)。
向“新高地”攀登，以協(xié)同之智匯聚創(chuàng)新動(dòng)能
在沖刺半年目標(biāo)任務(wù)的過程中，各單位聚焦技術(shù)瓶頸與智能化升級(jí)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
航天測(cè)試元器件可靠性中心技術(shù)組高效完成多個(gè)任務(wù)“雙清單”審查，DPA組精準(zhǔn)研判失效核心，集成組進(jìn)一步開發(fā)微波器件檢測(cè)新領(lǐng)域……各組有條不紊，完成400余萬只電子元器件質(zhì)保任務(wù)，為完成年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。航天慧農(nóng)研發(fā)人員頂風(fēng)沙、冒酷暑實(shí)地測(cè)試，攻克多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，在智能灌溉、溫室管控等產(chǎn)品研發(fā)上取得階段性成果，核心系統(tǒng)已在灌區(qū)示范應(yīng)用，以硬核成績(jī)交出亮眼答卷。
航天華成初級(jí)能源小組緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，圍繞某驅(qū)動(dòng)源項(xiàng)目驗(yàn)收開展集智攻關(guān)，反復(fù)試驗(yàn)優(yōu)化方案，順利完成驗(yàn)收，為指標(biāo)達(dá)標(biāo)注入強(qiáng)勁支撐。航天信通緊扣“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、績(jī)效、采購等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體制機(jī)制優(yōu)化和軟件智能化升級(jí)與人工智能技術(shù)攻關(guān)，以全方位創(chuàng)新賦能精益運(yùn)營。
從技術(shù)攻堅(jiān)的實(shí)驗(yàn)室到機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)線，十院全體干部職工正以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一步一個(gè)腳印地將半年目標(biāo)任務(wù)的藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)景，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
