航天信息江蘇航信大客戶(hù)事業(yè)部實(shí)施組深耕“稅金3.0”項(xiàng)目交付一線，始終以精益管理、效率升級(jí)、資源集約為抓手，聚焦大客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化、合規(guī)化、精細(xì)化服務(wù)需求，在項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)品質(zhì)、效益創(chuàng)造等方面取得突出成效，用實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯專(zhuān)業(yè)價(jià)值與團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)。
面對(duì)大客戶(hù)項(xiàng)目的復(fù)雜性與高標(biāo)準(zhǔn)，班組將精益理念貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、部署、上線、驗(yàn)收及售后全生命周期。他們建立“一人一責(zé)、一崗一標(biāo)”責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控與閉環(huán)管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)零疏漏、高標(biāo)準(zhǔn)落地。針對(duì)煙草、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)的專(zhuān)屬需求，團(tuán)隊(duì)量身定制專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，嚴(yán)守合規(guī)底線，優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，在煙草行業(yè)合規(guī)管控、醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)核算等領(lǐng)域形成了標(biāo)桿服務(wù)能力，贏得了客戶(hù)的深度認(rèn)可與信賴(lài)。
為了提升交付效率，班組以數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)為支撐，持續(xù)優(yōu)化協(xié)作模式。他們打通需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線各環(huán)節(jié)的銜接壁壘，組建專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)小組高效協(xié)同推進(jìn)。通過(guò)全面推廣遠(yuǎn)程協(xié)作與數(shù)字化管理平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)同步和問(wèn)題快速響應(yīng)，并通過(guò)廣泛應(yīng)用自動(dòng)化部署、數(shù)據(jù)遷移等工具，以科技賦能實(shí)施環(huán)節(jié)，大幅提升作業(yè)效率與交付質(zhì)量。經(jīng)過(guò)流程再造與技術(shù)創(chuàng)新，平均項(xiàng)目實(shí)施周期縮短了20%。在統(tǒng)一集團(tuán)稅務(wù)項(xiàng)目中，他們成功實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與申報(bào)，切實(shí)提升客戶(hù)的辦稅效率與使用體驗(yàn)。
堅(jiān)持效益導(dǎo)向的同時(shí)，班組推行預(yù)算精細(xì)化管控，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)成本支出，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌配置與高效復(fù)用。他們通過(guò)項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)、資源共享調(diào)度，有效降低重復(fù)投入，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。在江蘇交控及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目中，通過(guò)資源整合優(yōu)化，大幅節(jié)省成本費(fèi)用，顯著提升項(xiàng)目投入產(chǎn)出比與整體盈利能力。
2025年，江蘇航信大客戶(hù)事業(yè)部實(shí)施組累計(jì)完成重點(diǎn)項(xiàng)目9項(xiàng)，成功落地一批重點(diǎn)工程，以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。從精益管理到效率升級(jí)，從資源集約到提質(zhì)增效，班組用一次次攻堅(jiān)、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，詮釋專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的工作作風(fēng)。后續(xù)，他們將繼續(xù)提升項(xiàng)目交付能力與客戶(hù)服務(wù)水平，以更扎實(shí)的行動(dòng)為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
